Зависимая медсестра

[Mira21_20]

Семестр 3
Урок 39
Глава 1. Нет, Макдональд – не миф

Удачные ходы: Занялись идеей быстрого питания навынос, которое в то время приобретала популярность. Во время спада произошла переделка системы обслуживания клиентов и выявление актуальной продукции. Изменение концепции работы производства и продажи продукции, введение самообслуживания. Разумная цена на целевую аудиторию. Открытая кухня. Изменение политики в отношении потребителей детского возраста, упор в ресторане делался на них как на клиентов. Внедрении автоматизации в работу. Разработка четкого трудового распорядка. Введение заготовок в общепит и как следствие установление сроков хранения готовых блюд и правил уничтожения залежалого товара. Подстраивание работы под потребности клиентов. Внедрение системы франчайзинга.


Риски и преграды: Давление со стороны конкурентов, достигнут определенный потолок развития компании. Постоянный рост расходов при низкой стоимости продаваемой продукции. Текучесть рабочих кадров. Братьям приходилось бороться с владельцами недавно появившихся драйв-ин'ов не только за клиентуру, но и за официантов. Не могут добиться желаемых мощностей. Проблема лицензирования. Различные франшизы привели к нарушениям единой технологии. Неправильное восприятие работы бизнеса.

 

[Жанна Д’Арк]

Семестр 3
Урок 39
Глава 1. Нет, Макдональд – не миф

Удачные ходы: Занялись идеей быстрого питания навынос, которое в то время приобретала популярность. Во время спада произошла переделка системы обслуживания клиентов и выявление актуальной продукции. Изменение концепции работы производства и продажи продукции, введение самообслуживания. Разумная цена на целевую аудиторию. Открытая кухня. Изменение политики в отношении потребителей детского возраста, упор в ресторане делался на них как на клиентов. Внедрении автоматизации в работу. Разработка четкого трудового распорядка. Введение заготовок в общепит и как следствие установление сроков хранения готовых блюд и правил уничтожения залежалого товара. Подстраивание работы под потребности клиентов. Внедрение системы франчайзинга.


Риски и преграды: Давление со стороны конкурентов, достигнут определенный потолок развития компании. Постоянный рост расходов при низкой стоимости продаваемой продукции. Текучесть рабочих кадров. Братьям приходилось бороться с владельцами недавно появившихся драйв-ин'ов не только за клиентуру, но и за официантов. Не могут добиться желаемых мощностей. Проблема лицензирования. Различные франшизы привели к нарушениям единой технологии. Неправильное восприятие работы бизнеса.

Вот тебе не спиться)

 

[Mira21_20]

Вот тебе не спиться)

Так я же на ночные дежурства выхожу, вчера вот ночью дежурила, думала, что сделаю больше, но когда спать хочется, произведения подобного плана читаются тяжеловато) Вечер добрый)

 

[Mira21_20]

Семестр 3
Урок 39
Глава 2. Коммивояжер


Удачные ходы:

- Крок был коммивояжером, поэтому у него была способность поставить себя на место клиента и удовлетворять потребности и интересы клиентов, что в последствии помогало ему в работе.
- Крок взял себе за правило анализировать результаты деловой активности своих клиентов и предлагать им вносить в нее те или иные корректировки, направленные на повышение ее эффективности, а в конечном счете на увеличение сбыта.
- Увидел перспективность в еде на вынос, поэтому попытался внедрить бумажные стаканчики в сеть быстрого питания
- Крок умел и находил способы для модернизации и внедрения технических новшеств в работу
- Крок в моменты кризисов проявлял гибкость и находил новые возможности, что помогало ему с ними справляться
- Крок понял, что компания должна уметь быстро реагировать на непредвиденные изменения на рынке и действовать быстро, даже если для этого понадобится полная смена курса.
- Увидев Макдональдс, Крок смог оценить в полной мере возможности и перспективу франчайзинга, а так же возможности развернуться в полной мере в новой рыночной нише
- Крок сменил собственную политику продажи с мультимиксеров на бургеры, поскольку смог провести аналитику в отношении будущего
- Крок при создании новых ресторанов следил за тем, чтобы повышалась эффективность системы обслуживания и стандартизация ее, но при этом не изменялась, так как существующая система и так уже неплохо работала
- Крок считал, что если франчайзеры содействуют успеху своих партнеров-франчайзи, то и их самих обязательно ожидает удача. Он первым выдвинул идею о том, что необходимо помочь преуспеванию именно франчайзи. В принципе Крок относился в франчайзингу так же, как и к продаже ресторанам своей продукции: он строил свой успех на том, что помогал клиентам найти выгодное применение предложенному им самим товару.
- Крок умел как коммивояжер с помощью ораторских умений вызывать у людей желание приобрести продукцию
- Крок умел мотивировать людей на работу и изменения в виду своих личностных качеств
- Крок умел отказываться от личных удобств и идти на риск для продвижения своего дела

Риски и преграды:
- Крок умел создать спрос на свой товар, но во время Второй мировой войны не смог удовлетворять спрос покупателей и потому чуть не прогорел на своем деле
- Изменение рынка и условий жизни потребителей чуть снова не привели Крока к разорению

 

[Mira21_20]

Семестр 3
Урок 39
Глава 3. Франчайзинговые скачки с препятствиями

Удачные ходы:

- Продажа лицензий и фрайчайзин в сфере быстрого питания помогли Эксену быстро разбогатеть
- Внедрение новых изобретений и техники помогли Эксену на пару с Лео Моранцем вступить в конкуренцию с другими фирмами
- Что Крок действительно изобрел, так это уникальную систему франчайзинга, которая и поставила «Макдоналдс» в положение, отличное от того, в каком находились первые франчайзеры, связанные с системой быстрого питания.
- Крок мечтал о создании крепкого предприятия быстрого питания, которое отличалось бы единообразием обслуживания и качеством своей продукции. Для достижения этой цели ему нужно было установить гораздо более жесткий контроль над всей системой договорных отношений, по сравнению с тем, каким довольствовались другие франчайзеры. Взамен он был готов пожертвовать возможностью быстрого получения прибылей от франчайзинга, которой пользовались остальные.
- Крок не продавал лицензии на право действовать на определенной территории. Он продавал лицензии только на один ресторан и только по цене 950 долларов. Он сумел противостоять искушению, которым прельщались владельцы всех других сетей, – возможности легко заработать.
- Крок быстро установил контроль за своими франчайзи, так как продавал им лицензии только на один ресторан, то есть не позволял своим фнанчайзи строить столько ресторанов на определенной территории, сколько тем заблагорассудиться
- Крок не позволял своим франчайзи отходить от общепринятых норм и стандартов по ведению дел в ресторанах, чтобы не терять ни качественное обслуживание, ни качественную продукцию
- Крок не поддался также искушению нажиться за счет продажи своим франчайзи собственной продукции и оборудования. И в этом он шел наперекор укоренившимся в отрасли традиция
- Крок понимал, что хочет прийти к успеху за счет продаж в самом заведении, а не из-за торговли территориальными лицензиями и дорогостоящим оборудованием
- Макдональдс не брал взяток
- Франчайзинговая компания не должна жить, ущемляя интересы тех, кто приобрел ее лицензии, и может преуспеть, помогая им добиться успеха, что собственно и продемонстрировал Макдональдс
- Действуя вместе со своей компанией в интересах всей системы, Крок был в состоянии вдохновить на это и своих клиентов, а так же он умел сплотить усилия сотен предпринимателей, тех, кому он продал свои лицензии – не только во имя защиты собственных корыстных интересов, но и ради интересов «Макдоналдс».


Риски и преграды:

- Через несколько лет после создания «Макдоналдс» Крока окружали новые конкуренты, которые начали попросту использовать методы франчайзинга, которые находили свое применение в других отраслях промышленности с начала века.
- Фрайчайзинг был губителен для тех, кто пытался заработать исключительно им и не следил за технологиями и качеством ресторанов, которые открывались благодарю франчайзингу
- Фрайчайзинг стал популярной темой заработка и создавал солидную конкуренцию
- Территориальный франчайзинг приводил порой к серьезным затруднениям. Помимо того, что «Дейри куин» столкнулась с проблемой дезертиров, ей было чрезвычайно трудно централизованно контролировать развитие всей сети. Крупные территориальные франчайзи, вложив в созданные на местах предприятия значительные суммы, вели в своих вотчинах дела так, как им заблагорассудится.
- Предприятия, которые начинают заниматься больше продажей определенного оборудования своим франчайзи по итогу перестают заниматься ресторанным бизнесом, на который они изначально были нацелены и по итогу это приводит к хаосу

 

[Mira21_20]

Семестр 3
Урок 39
Глава 4. Хозяин-труженик

Удачные ходы:

- Гибкость компании не смотря на консервативный подход к ведению бизнеса, то есть избегание риска и единообразие ресторанов.
- Крок выработал стратегию ведения дел методом проб и ошибок и умел на них учиться
- Компания на примере убедилась почему важно вести борьбу за цену, за порции, за то, чтобы использовался один и тот же сорт шоколада, что надо бороться за меню и к чему может привести потеря контроля
- Крок проявлял находчивость и упрямство в достижении целей и планов
- Крок лично проводил контроль над тем рестораном, который открывал, чтобы добиться в нем образцового порядка, который привлекал посетителей
- Когда Крок понял, что его план, на который он расчитывал не приносит ожидаемых результатов, он снова изменил план франчайзинговой деятельности.
- Крок смог найти франчайзи среди людей, с которыми состоялв в клубе «Роллинг грин»
- Крок придерживался единого имиджа ресторанов и видел в этом правильное ведение бизнеса
- Крок умел работать с рекламой и очень хорошо этим оперировал
- Крок умел видеть везде возможности и потенциальных покупателей и в полной мере реализовывал эту способность
- Крок умем анализировать ошибки и победы и корректирвоать политику развития
- Крок умел наказывать своих нечестных франчайзи за то, что они пытались нарушать принципы единобразия, которым придерживалась фирма Макдональдс, что в последствии предостерегало другиз франчайзи от необдуманных поступков
- Крок в своих убеждениях был тверд, как скала. Он никогда ничего не забывал и никогда не прощал

Риски и преграды:
- Первые франчайзи Макдонольдса не соблюдали правил ведения дел в ресторане и потому там творилась полная анархия
- Неверные места выбора постройки ресторанов
- Крок столкнулся с новым соперником по быстрому питанию, который мог серьезным образом помешать реализации его пересмотренного плана франчайзинговой деятельности.
- Кроку пришлось бороться за территорию, в которой собирался основать свой штаб и открыть свой ресторан Макдональдс
- Его надежды на обоготение за счет открытия ресторана долгое время не оправдывалось
- Члены клуба, которые стали франчайзи игнорировали требования относительно единообразия обслуживания и соблюдения чистоты.
- Попытки вести бизнес с друзьями обернулись для Крока потерей собственно говоря этих друзей

 

[Mira21_20]

Семестр 3
Урок 39
Глава 5. Плавильный котел


Удачные ходы:

- Крок поощрял и продвигал новые идеи и различия мнений в работе компании для развития
- Компания не требует монолитного единства. Руководители «Макдоналдса» мыслят и действуют по-разному. В их поведении и характерах нет ни малейшего сходства. И что еще важнее, такое многообразие запланировано.
- Крок умел обстрагироваться от симпатий и антипатий в отношении подбора персонала, чтобы не терять талантливых специалистов
- Крок предоставлял своим сотрудникам свободу для реализации своего творческого потенциала в работе, при этом он не отпускал контроль, находя баланс
- Крок делал ставку на таланты, еще не проявившие себя, на яркие, несколько эксцентричные личности, в целом он придерживался нового подхода в подборе персонала
- Крок умел ставить грандиозные и масштабные цели и добиваться их
- Компания обзавелась самолетом для осуществления рабочих поездок по стране (введение систнемы консультирования и обучения на месте, контроль за работой своих ресторанов, налаживание отношений с поставщиками)
- Крок пригласил на работу в компанию Шиндлера, когда увидел его наработки и способности в изготовлении оборудования для кухни в отношении качества
- Компания стремилась создать дружественно-семейную атмосферу как среди работников, так и среди франчайзи, ту обстановку, которая минимизирует конфликты и будет способствовать развитию к единой цели
- Крок умел вознаграждать своих сотрудников за вклад, когда компания добивалась успеха
- Крок учил своих сотрудников бережливости, при этом сам следуя этому направлению и это так же сказалось на работе всего предприятия, так же он учил своих сотрудников ориентирваться только на долгосрочные цели и качественную работу

Риски и преграды:

- Когда большое количество индивидуальных личностей собралось в компании возникла потребность в посреднике, который будет устранять конфликты и создавать семейную атмосферу среди работников
- Не смотря на уже проделаную работу компания и франчайзи очень долгое время оставались бедными и вели борьбу за выживание
- Предубеждения в отношении компании Макдональдса как о фирме-однодневке

 

[Mira21_20]

Семестр 3
Урок 40
Глава 6. Как делаются гамбургеры


Удачные ходы:

- Макдональдс по сравнению с другими своими конкурентами создал стабильную единую систему, в которой качество пищи и скорость обслуживания всегда были одинаковыми
- Не смотря на уже наработанную систему, Крок всегда старался совершенствовать систему
- «Макдоналдс» начал закулисную кампанию, направленную на коренные преобразования в десятках областей бизнеса вне рамок общественного питания, начиная с обработки пищевых продуктов и производства кухонного оборудования и кончая целыми отраслями американского сельского хозяйства.
- Макдональдс написал книгу о технологии приготовления своих блюд, а так же разработал основные технические нормативы качества пищи в заведениях быстрого питания
- Проводились эксперименты, на которые тратились солидные суммы для того, чтобы стандартизировать всю систему приготовления
- Крок всегда изучал новые способы модернизирования изготовления продукции и готов был к новаторствам, например, как в случае с приготовлением картофеля, который по итогу стали обжаривать по новым технологиям
- Создана лаборатория, с которой можно было проводить эксперименты с едой для модернизации и автоматизации работы
- Внедрение автоматического контроля температуры
- Внедрение концентрированной молочной смеси для приготовления мороженного и сокращение прощади ресторанов
- Внедрение новых упоковок для продаваемого товара
- Внедрение нормативов отбора, обработки и приготовления фарса для катлет в гамбургеры
- Проведение регулярных инспекционных проверок к поставщикам продукции
- Координация закупок продуктов и бумаги, а также получение скидок с цены за крупные заказы
- Крок создал новую концепцию отношений между поставщиком и потребителем в коммерческой сфере переработки пищевых продуктов.
- Установление самых строгих технических условий на все строительные материалы, с помощью которых строились новые здания ресторанов
- Создание инструкций и правил ведения дел в Макдональдс, как осуществлять контроль качества, финансовая граммотность
- Соблюдались жесточайшие критерии санитарных норм
- Создания отчета по инспекциям для проверок рестаранов франчайзи
- Введение шкалы оценки работы франчайзи, а так же фотографий как вещественных доказательств
- Создание и запуск программы подготовки кадров (Университет гамбургеров)

Риски и преграды:

- Очень продолжительное время Макдональдс тратил средства и сырье для того, чтобы подобрать оптимальный способ приготовления своей продукции
- Долгое время не получалось создать единый алгоритм приготовления блюд
- Молочные склады занимали огромное количество территории и процесс создания был крайне трудоемким
- Поставщики молока ставили свои условия сбыта и цены за продукцию, которые не устраивали самого Крока
- Крайне плохое качество продукции, которую поставляли в Макдональдс
- Оборудование, которое было разработано для Макдональдс поставлялось и продавалось конкурентам
- Предубеждение общества в отношении качества дешовой продукции, которую создавали Макдональдс

 

[Оксана1974]

Надя, привет! Как ты? Как твои дела? Как твои успехи? Ну и как твои неуспехи?)) Mira21_20

 

[Mira21_20]

Надя, привет! Как ты? Как твои дела? Как твои успехи? Ну и как твои неуспехи?)) Mira21_20

Вечер добрый! Дела нормально, все пытаюсь добить доп.семестр, но двигается не так быстро, как мне хотелось бы, что в некотором роде злит, но если буду придерживаться плану, который себе поставила, то закончу в конце недели. Плюс параллельно пишу границы безопасности, большую часть уже закончила и еще впереди написание плана. Единственное, что в доме калит, так это Артём и просто нежелание участвовать во всем этом сыр-боре в доме. Как ваши дела? Как съездили?

 

[Оксана1974]

Дела нормально, все пытаюсь добить доп.семестр

Бедный семестр

но двигается не так быстро, как мне хотелось бы

Как думаешь почему?

Как ваши дела? Как съездили?

Хорошо, спасибо! Я не уезжала) работу поменяла, вот немного надо было времени, что б перезагружаться новой информацией объемной. Но обнуляюсь каждое утро

 

[Mira21_20]

Бедный семестр

Как думаешь почему?

Хорошо, спасибо! Я не уезжала) работу поменяла, вот немного надо было времени, что б перезагружаться новой информацией объемной. Но обнуляюсь каждое утро

Потому что не вижу смысла и интереса в этом семестре, ко всему прочему у меня есть своего рода откат, когда как-будто бы надо приложить усилия и закончить дело, я всячески начинаю замедляться, плюс думаю подсознательно все-таки есть небольшое волнение и тревога по поводу выхода и нахождение в ребе настолько привычно, что это своего рода зона эмоционального комфорта, с другой стороны меня уже настолько достало то, что происходит в доме, что хочется уже быстрее закончить. Но я себе сформировала четко цель и как она будет осуществляться и если получиться, то уже в воскресение закончу доп. семестр

 

[Mira21_20]

Семестр 3
Урок 40
Глава 7. Как получают прибыль

Удачные ходы:

- «Макдоналдс» получал прибыль от недвижимости и от формулы финансовой политики, разработанной Хэри Дж. Зоннеборном
- Создание «Франчайз риелти корпорэйшн»
- «Макдоналдс» вскоре стал включать пункты о соблюдении своих требований в условия соглашений о субаренде.
- Судебные дела, построенные по схеме привязки к договору об оренде были на законодательном уровне законны
- В виду инфляции запущенная система принесла огромный доход компании
- Зоннеборн разбирался в цифрах как банкир, а в контрактах как юрист. И его умение заключать выгодные финансовые сделки во многом помогло «Макдоналдсу» преодолевать огромные трудности на пути приобретения недвижимости.
- Ориентировка на пригороды помогла решить вопросы с землей и клиентурой
- Еще одним ключом к успеху компании в вовлечении землевладельцев в предпринимательство было решение не ограничиваться усилиями собственных работников, а привлекать брокеров по недвижимости со стороны.
- Система была построена так, что все строилось на чужие деньги, то есть компания Макдональдс не потратила на гроша на землю и строительство новых заведений
- Разработка новых методов отчетности для привлечения крупных инвесторов
- Законные махинации с отчетностью помогли добыть займы на строительсво
- Переход еженедельной зарплаты на двунедельную
- Во время кризиса поставщики, заинтересованные в выживании Макдонольдса нашли деньги для расплаты с подрядчиками
- Ценности, которым придерживалась компания помогли ей получать займы на дальнейшее развитие
- Макдональд становится независимым членом акционерного общества

Риски и преграды:

- Крок никогда не стремился именно зарабатывать деньги на Макдональдсе, что в итоге не приносило особой прибыли самой компании
- Концепция создания «Макдоналдса», разработанная Кроком, в финансовом отношении была несостоятельной.
- Система договоренностей с франчайзи была не до конца юридически признанной
- Крупная сделка, которая может закончиться провалом
- Поиск хороших участков и землевладельцев, готовых построить на них закусочные, был не единственной и даже не самой трудной проблемой, с которой сталкивался Зоннеборн, осуществляя свой план по недвижимости. Еще сложнее было найти деньги для финансирования сделок.
- Но переход к покупке земли поставил «Макдоналдс» перед новой проблемой: вместо землевладельцев ему пришлось искать банкиров.
- Проблемы выплаты зарплат
- Грандиозная сделка обернулась долгом в полмиллиона, которые компания не могла выделить
- Не давались кредиты и ссуды для развития

 

[Оксана1974]

Семестр 3
Урок 40
Глава 7. Как получают прибыль

Удачные ходы:

- «Макдоналдс» получал прибыль от недвижимости и от формулы финансовой политики, разработанной Хэри Дж. Зоннеборном
- Создание «Франчайз риелти корпорэйшн»
- «Макдоналдс» вскоре стал включать пункты о соблюдении своих требований в условия соглашений о субаренде.
- Судебные дела, построенные по схеме привязки к договору об оренде были на законодательном уровне законны
- В виду инфляции запущенная система принесла огромный доход компании
- Зоннеборн разбирался в цифрах как банкир, а в контрактах как юрист. И его умение заключать выгодные финансовые сделки во многом помогло «Макдоналдсу» преодолевать огромные трудности на пути приобретения недвижимости.
- Ориентировка на пригороды помогла решить вопросы с землей и клиентурой
- Еще одним ключом к успеху компании в вовлечении землевладельцев в предпринимательство было решение не ограничиваться усилиями собственных работников, а привлекать брокеров по недвижимости со стороны.
- Система была построена так, что все строилось на чужие деньги, то есть компания Макдональдс не потратила на гроша на землю и строительство новых заведений
- Разработка новых методов отчетности для привлечения крупных инвесторов
- Законные махинации с отчетностью помогли добыть займы на строительсво
- Переход еженедельной зарплаты на двунедельную
- Во время кризиса поставщики, заинтересованные в выживании Макдонольдса нашли деньги для расплаты с подрядчиками
- Ценности, которым придерживалась компания помогли ей получать займы на дальнейшее развитие
- Макдональд становится независимым членом акционерного общества

Риски и преграды:

- Крок никогда не стремился именно зарабатывать деньги на Макдональдсе, что в итоге не приносило особой прибыли самой компании
- Концепция создания «Макдоналдса», разработанная Кроком, в финансовом отношении была несостоятельной.
- Система договоренностей с франчайзи была не до конца юридически признанной
- Крупная сделка, которая может закончиться провалом
- Поиск хороших участков и землевладельцев, готовых построить на них закусочные, был не единственной и даже не самой трудной проблемой, с которой сталкивался Зоннеборн, осуществляя свой план по недвижимости. Еще сложнее было найти деньги для финансирования сделок.
- Но переход к покупке земли поставил «Макдоналдс» перед новой проблемой: вместо землевладельцев ему пришлось искать банкиров.
- Проблемы выплаты зарплат
- Грандиозная сделка обернулась долгом в полмиллиона, которые компания не могла выделить
- Не давались кредиты и ссуды для развития

Это все в Уроки надо)

 

[Оксана1974]

Доброе утро!

Потому что не вижу смысла и интереса в этом семестре

Иногда надо просто делать, не задумываясь. Если везде и во всем искать смысл, то времени на действительно работу - не будет. Как говорим?: делай что дОлжно и будет то, что должнО быть)

ко всему прочему у меня есть своего рода откат

В чем выражается? Если понимаешь, просто его не допускай. Умей отслеживать и отщелкивать себя.

думаю подсознательно все-таки есть небольшое волнение и тревога по поводу выхода и нахождение в ребе настолько привычно, что это своего рода зона эмоционального комфорта

Конечно есть. Я тебя прекрасно понимаю, поэтому соцка- плавный шаг на пути дальнейшем. Ничего, все потихоньку. Жить интересно)))) трезво

Но я себе сформировала четко цель и как она будет осуществляться и если получиться, то уже в воскресение закончу доп. семестр

Вот молодец, этой цели и придерживайся. Старайся не распылять себя по сторонам.

 

[NovaCh]

Потому что не вижу смысла и интереса в этом семестре, ко всему прочему у меня есть своего рода откат, когда как-будто бы надо приложить усилия и закончить дело, я всячески начинаю замедляться, плюс думаю подсознательно все-таки есть небольшое волнение и тревога по поводу выхода и нахождение в ребе настолько привычно, что это своего рода зона эмоционального комфорта, с другой стороны меня уже настолько достало то, что происходит в доме, что хочется уже быстрее закончить. Но я себе сформировала четко цель и как она будет осуществляться и если получиться, то уже в воскресение закончу доп. семестр

Надя, привет. Поддержу Оксану с "делай то, что должно...". У меня было так на последних двух работах. Когда я всю отдавала себя и на такой эйфории выезжала, и не замечала выгорания. И было тяжело. Не была в терапии в то время, но как-то сама дошла до того, что рутина - это наш самый верный друг. Как и у тебя сейчас. Ты не смотришь на факторы, что есть вокруг, если тревожат тебя, то проживаешь и делаешь свою работу дальше. И так же и в не стен РЦ. Я вижу, что ты всё итак это знаешь, просто захотелось тебя поддержать. Ты уже думала какую рутину себе на первые дни и месяцы выстроишь, чтобы из колеи не выбиться?

 

[Mira21_20]

Это все в Уроки надо)

Мне тогда все перенести в уроки? Просто это же по сути не психология, поэтому было не понятно)

Иногда надо просто делать, не задумываясь. Если везде и во всем искать смысл, то времени на действительно работу - не будет. Как говорим?: делай что дОлжно и будет то, что должнО быть)

Да я понимаю, именно поэтому и делаю. В целом, я уже себе составила план выполнения уроков, благодаря которому поняла, сколько мне по дню надо делать и за сколько я как раз закончу программу. Так что уже легче.

В чем выражается? Если понимаешь, просто его не допускай. Умей отслеживать и отщелкивать себя.

В том, что когда остается до конца дела совсем чуть-чуть, я вместо того, чтобы просто уже дожать и доделать начинаю как-будто бы тормозить. Но такая вещь была у меня достаточно часто и в трезвой жизни. Когда появляется ощущение, что это будет длиться вечно и чувствуешь усталость. Но это проходящее, сейчас все уже нормально

Вот молодец, этой цели и придерживайся. Старайся не распылять себя по сторонам.

Стараюсь, правда не всегда это получается. Но в целом дело проходящее

 

[Mira21_20]

Надя, привет. Поддержу Оксану с "делай то, что должно...". У меня было так на последних двух работах. Когда я всю отдавала себя и на такой эйфории выезжала, и не замечала выгорания. И было тяжело. Не была в терапии в то время, но как-то сама дошла до того, что рутина - это наш самый верный друг. Как и у тебя сейчас. Ты не смотришь на факторы, что есть вокруг, если тревожат тебя, то проживаешь и делаешь свою работу дальше. И так же и в не стен РЦ. Я вижу, что ты всё итак это знаешь, просто захотелось тебя поддержать. Ты уже думала какую рутину себе на первые дни и месяцы выстроишь, чтобы из колеи не выбиться?

Еще конечно не до конца, но у меня первый месяц социализация на соцке/в центре, со второго месяца буду искать подработку и постепенно вливаться снова в рабочий режим, на третьем буду уже составлять как и что делать после окончания ресоциализации. Мне точно надо будет попытаться выстроить снова общение с моим трезвым кругом друзей, в планах ходить на группы в качестве замены общения и поиска нового круга общения, на соцке будут мероприятия время от времени, уборки, готовка и прочее, книжки буду читать, когда совсем будет нечем заняться, гулять на улице, когда разрешат самой передвигаться по улице без еще одного человека, я думаю, я найду чем заняться) Благодарю за поддержку

 

[Mira21_20]

45 урок
Глава с 1 по 5

Глава 1

Майор - мудрый (рассуждает и транслирует другим животным достаточно разумные и весомые истинны), негодующий (не устраивает гнет людей), вдохновленный (призывает животных устроить восстание против человечества),

Кловер - несчастная (отняли и продали жеребят),

Глава 2

Молли - непосредственная (достаточно по детски и наивно смотрит на вещи)

Мозус - сплетник (распускает слухи и много балаболит)

Мисетр Джонс - безразличный (потерял интерес к делам на ферме), зависимый (много пьет), жестокий (оставил на долгое время животных голодными), ошарашенный (не ожидал нападения от животных), испуганный (не может справиться со звериным бунтом), трусливый (сбежал с места бойни),

Животные - разгневанные (долго не кормили), решительные (совершили нападение на людей), шокированные (не верят в удачу, что получилось с фермы изгнать людей), радостные (избавились от средств эксплуатации и пыток), умиротворенные (на ферме больше нет людей), восхищенные (наблюдают красоту мира без людей),

Сноуболл - категоричный (сжег ленточки Молли, чтобы ничего больше не напоминало людей), умный (научился читать и писать), торжественный (озвучил свод правил, по которым все должны жить),

Глава 3

Животные - упорные (собирали жатву во всю меру своих сил), радостные (их усилия на жатве оказались не напрасными), трудолюбивые (приложили огромные усилия в непростом деле), дружные (каждый принял участие в деле), счастливые (работают с удовольствием и получают щедрую награду),

Боксер - выносливый (брал на себя самую тяжелую работу), трудолюбивый (вставал раньше остальных и принимался за работу), решительный (никакие трудности не могут его остановить от работы),

Молли - капризная (жалуется что рано приходится вставать и работать), эгоцентричная (занята только любованием собой)

Кошка - хитрая (как только появлялась работа для нее, то сразу же куда-то исчезала), манипулятор (вызывает у других чувство жалости для получения собственной выгоды),

Осел - безразличный (без разницы жить с людьми или с животными), апатичный (не проявляет активности в работе),

Сноуболл - лидер (ведет животных за собой), любознательный (читает книги и учиться новому), склочный (устраивает постоянные дебаты со второй свиньей),

Глава 4

Мистер Джонс - негодующий (скот лишил его собственности в виде фермы), решительный (собирается устроить бойню за ферму),

Люди - насмешливые (высмеивают идею, что фермой могут заправлять животные), сплетники (распускают слухи и плетут интриги про скотный хутор), ликующие (животные не могут ничего против них сделать), паникующие (Боксер убил одного из людей),

Сноуболл - предприимчивый (нашел способ бороться с людьми), лидер (умеет отдавать приказы и организовывать животных), бесстрашный (под страхом смерти все равно продолжил нападение),

Боксер - смелый (не боясь ничего нападает на захватчиков), печальный (случайно убил человека),

Молли - трусливая (как только началась бойня - сбежала),

Животные - находчивые (нашли способ оказать сопротивление людям), ликующие (смогли одержать победу в битве)

Глава 5

Молли - угрюмая (постоянно в мрачном настроении, отлынивает от работы), нытик (постоянно жалуется, что все болит и что все кругом плохо), негодующая (обвиняют в общении с людьми), лживая (врет о том, что не общалась с людьми),

Кловер - серьезная (решила поговорить с Молли о беспокоющей ее ситуации), скрупулезная (перерыла солому и нашла доказательства лжи Молли),

Сноуболл - оратор (умел вести в диалогах спор и одерживать победу), скрупулезный (изучил много новых статей журналов и придумывает как улучшить работу фермы), умный (разрабатывал новаторства в работе фермы), упертый (часами просиживал за планированием и реализацией собственных идей), увлеченный (в жаром рассказывает и приводит доводы для животных в пользу мельницы),

Животные - изумленные (впервые слышат о тех механизмах, работу которых продвигает в своих идеях Сноуболл), любопытные (наблюдают за деятельностью, которую развернул Сноуболл), озадаченные (размышляют о том, как решить вопрос с обороной фермы), испуганные (не ожидали нападение собак на Наполеона), разочарованные (не устраивает диктатура Наполеона), недоумевающие (не поняли зачем Визгун говорил про тактику поведения)

Наполеон - жестокий (натравил на Сноуболла собак), жесткий (диктует свои условия и власть над остальными)

 

[Mira21_20]

45 урок
Глава с 6 по 10

Глава 6

Животные - уставшие (выполняли адский труд для себя и своих потомков), счастливые (понимают цель своей работы и планомерно движутся к ее выполнению), озадаченные (не представляли как решать вопрос с материалами), смущенные (Наполеон диктует новые правила жизни, которые противоречат предыдущим), испуганные (на ферму пришел человек мистер Уимпер), смиренные (примирились с новыми порядками на ферме), взволнованные (свиньи ставят себя выше других и выбирают самое лучшее место для сна), разочарованные (рухнула мельница, которую они строили),

Наполеон - манипулятор (шантажировал животных уменьшением пищи, чтобы больше работали), хитрый (строит свои планы по работе с людьми), склочный (в своих бедах обвиняет Сноуболла), жестокий (объявил награду за голову Сноуболла)

Боксер - упорный (продолжал брать весь тяжкий труд на свои плечи),

Визгун - въедливый (использовал каждую мелочь, чтобы убеждать животных в своей правоте), изворотливый (находит в любой ситуации пользу для себя), упрекающий (давит на чувство стыда других животных, даже если в ситуации они правы),

Мистер Уимпер - прозорливый (быстро понял, что скотному двору потребуется посредник в людьми и на этом можно неплохо заработать),

Люди - завистливые (завидуют процветанию скотного двора), сплетники (устраивали пересуды о провале животных),

Свиньи - наглые (ставят комфортные условия исключительно для себя), эгоцентричные (считают, что все самое лучшее должно быть для них), манипуляторы (используют уловки, чтобы возвысить себя над другими животными),

Глава 7

Животные - измученные (страдали от холода, голода и непомерного труда), взволнованные (голод и безразличие вождя сеют смуту), встревоженные (узнали о том, что Сноуболл по ночам посещает ферму), испуганные (бояться за свою жизнь), озадаченные (не могут вспомнить всю картину происходящего в прошлом), шокированные (не могут прийти в себя после прелюдной казни других животных), негодующие (запретили исполнять всеми любимую песню),

Наполеон - негодующий (не устраивает нынешнее положение вещей на ферме), хитрый (придумал как убедить людей, что дела на ферме идут лучше, чем они есть), эгоистичный (живет в комфорте и не обращает внимание на других животных), жестокий (приказал не кормить кур, пока они не будут давать свои яйца на продажу), тиран (управляет другими посредством приказов и запугиваний, а так же жестоких расправ),

Визгун - лживый (спихивает всю вину за происшествия на Сноуболла), газлайтер (внушает животным того, чего на самом деле не было),

Боксер - изумленный (не ожидал клеветы в сторону Сноуболла), настойчивый (пытается отстоять свою точку зрения в споре с Визгуном, приводя факты), доверчивый (верит всему тому, что ему внушают), одержимый (видит в работе единственное спасение от проблем),

Глава 8

Животные - озадаченные (совершенные убийства противоречат ранее установленным заповедям жизни животных), доверчивые (верят написанным заповедям, которые в тайне изменяют и корректируют на свое усмотрение Наполеон), непонимающие (реальность не сходится с тем, что им заявляет Визгун), надеющиеся (верят, что настанет время, когда работы будет меньше, а еды больше), трепещущие (преклоняются Перед наполеоном как сумасшедшие), встревоженные (ходят слухи о готовящемся нападении на мельницу), разгневанные (не могут примериться с жестокостью по отношению в другим животным на фермах), гордые (гордятся тем, что смогли возвести мельницу точно в срок), в ужасе (видят, как люди ломают построенную мельницу),

Наполеон - высокомерный (ставит себя выше других), торжественный (прибыл на открытие мельницу и назвал ее в свою честь), непоследовательный (каждый раз меняет информацию в выгодное для себя русло), довольный (за бревна выручил деньги), разгневанный (Фредерик обманул и заплатил за бревна фальшивыми деньгами), жестокий (за обман приговорил Фредерика к смертной казни), растерянный (не знает как поступить в ситуации бойни), самодовольный (сам себе присудил награду и звание за битву, в которой не принял участия),

Визгун - раболепный (всячески прославляет и преклоняется перед Наполеоном), счастливый (пустил выстрел из револьвера в честь победы)

Боксер - озадаченный (задумался о том, как восстанавливать мельницу и залечивать раны),

Глава 9

Боксер - мужественный (не показывает вида плохого самочувствия), протестующий (не хочет отдыхать, пока не будет закончена мельница), воодушевленный (как зажило копыто снова принялся за тяжелую работу), истощенный (скудный рацион и тяжелая работа забирают все силы и здоровье), мечтательный (представляет как проведет остаток жизни на покое),

Кловер - обеспокоенная (переживает за состояние Боксера), заботливая (делаем ему припарку из трав на больное копыто), предостерегающая (просит Боксера обратить внимание на свое здоровье), испуганная (напугало состояние Боксера),

Визгун - протестующий (негодует, что животные жалуются на недостаток пищи), лживый (соврал животным, что Боксер умер в госпитале),

Животные - внимательные (стали замечать, что работа тяжелее, а еды все меньше), наивные (верят каждому заявлению Визгуна), довольные (нравятся празднования, которые устраивает Наполеон), смущенные (с сомнением относятся к идее лечения Боксера у людей), в ужасе (узнали, что их товарища продали на живодерню),

Свиньи - эгоцентричные (везде и во всем показывают свою важность и привилегированность), жестокие (отправили Боксера на живодерню)

Наполеон - эгоистичный (обеспечивал себя всем самым лучшим, не заботясь о других), наглый (потребовал, что впредь ячмень будет только для свиней), торжественный (разрешил животным проводить демонстрации),

Бенджамин - разгневанный (раздражает тупость животных, которые не понимают, что Боксера везут на живодерню)

Глава 10

Бенджамин - мрачный (замкнулся в себе после смерти Боксера),

Наполеон - поучающий (требует и призывает всех остальных животных к постоянному неустанному труду), подлый (мухлюет в карты)

Визгун - агитатор (постоянно дурит голову животных своими моралями),

Животные - надеющиеся (верят в светлое будущее), гордые (гордятся тем, что являются членами скотного хутора), шокированные (свиньи ходят на двух ногах подобно людям), протестующие (негодуют, поскольку свиньи нарушили заповеди), смирившиеся (уже ничему не удивляются в поведении свиней), ошарашенные (заглянули в дом и увидели в какой роскоши живут свиньи),