Артём. Статьи и литература

[Данек36]

34 урок готов, 35 урок в процессе.

Я 7 готов, 8 в процессе

 

[Артем СНОУТОМ]

Данек36 35 урок готов, 36 урок в процессе.

 

[Данек36]

35 урок готов, 36 урок в процессе.

А я 8 готов, 9 в процессе.

 

[Артем СНОУТОМ]

3 семестр, 37 урок, книга А. Гольденберг "Компаньон"
Основная мысль.
Офис
Цените своё время, отслеживайте на сколько эффективны ваши действия.
Мечты
Обрети мечту, зажгись ею, и тогда жизнь твоя станет ярче, а мечта досигаема.
Планы
Конкретизируй свою цель, продумай путь к ней.
Идея
Всегда пробуй новое, действуй, и с большой вероятностью ты попадешь в "своё" дело.
Переговоры
Умей слушать, и не строй ожиданий, реальность может оказаться другой.
Любимое кресло
Визуализируйте возможные обстоятельства, так вы можете быть более готовым.
Продажа станка
Стойте на своём, если уверены что победа за вами.
Ситуации
Относитесь к ситуации, как к разрешимой, это даст возможно её решить.
Телепередача
Достойный богатый, скромны богатый.
Новый сотрудник
Поместите сотрудника в коллектив, и он покажет на что он способен.
Увольнение
Надо быть тактичным, и избавляться от человека с благодарностью.
Развитие
Никогда не думай, что ты уже всё знаешь, всегда есть чему учиться.
Воровство
От вора надо избавиться как можно скорее.
Реальная жизнь
Важно что бы сотрудники были и в обычной жизни сплоченные.
«Поэтому ты здесь, а они там»
Надо уметь убедить в важности своих требований.
Сделайте, пожалуйста
У каждого своя ответственность, и каждый по своему за неё отвечает.
Триста спартанцев
Стремись к качеству, а не к количеству.
Сыновья
Надо дать возможность детям быть самостоятельными.
Ради семьи
Трудиться ради семьи, самый сильный и лучший стимул на пути развития.
Поддержка
Родители имеют большую поддерживающую силу для ребенка.
Зубы
Иногда нужно быть жестким, что бы обезопасить свою семью.
Конфеты
Не забывайте просто так сделать приятный сюрприз родителям.
Поделись с каждым из них
Будьте щедрыми, и люди отплатят своим старанием.

 

[Артем СНОУТОМ]

3 семестр, 37 урок, книга А. Гольденберг "Компаньон"
Основная мысль.
Сумка с деньгами
Не смотрите на деньги, как на что-то особенное.
Старуха
Не будь скупым, помоги другому, ведь каждый из нас чего-то просит.
Финансовый расчет
Вести строгий финансовый расчет, укажет вам на ваши ошибки.
Выход из кризиса
Не обременяйте себя излишествами, высвободите себя и ваши капиталы, вам станет легче.
Крабовик
Действуйте масштабней.

 

[Артем СНОУТОМ]

3 семестр, 37 урок, книга А. Гольденберг "Компаньон"
Основная мысль.
В аэропорту
Надо дать четкое понимание, что нужно делать сотруднику.
Вещие сны
Иногда интуиция может подсказать самый верный вариант разрешения обстоятельств.
Обязанности
Делайте для своих клиентов, больше чем того требуют обязательства.
КПП(контрольно-пропускной пункт)
Только вы заинтересованы в экономии.
Друзья
Не стоит делить людей на друзей и коллег, друг может запросто быть хорошим коллегой.
Двуглавый орел
Две головы лучше, чем одна.
Всегда говори «да»
Не ставьте "крест" раньше времени.
На кураже
Не всегда логика может победить интуицию.
Ошибка для искушенных
Брать нужно столько, сколько уже способен отдать.
Золотой конь
Не стоит выпендриваться, жить надо по средствам.
Американский боевик
Скромность - украшает.
Самурайский меч
Собственный опыт как ни какой другой, может дать представление о мире.

 

[Артем СНОУТОМ]

3 семестр, 37 урок, книга А. Гольденберг "Компаньон"
Основная мысль.
Ночной гость
Самое печальное так и прожить жизнь, ничего не познав.
Один день – один город
Мы можем большее, чем себе представляем.
Час пик
Нужно не работать, а создавать условия для работы.
Холдинг
Старайтесь взять под свой контроль все циклы бизнеса.
Удачное имя
Бренд может стать ключевым фактором успеха.
Стоп-игра
Иногда нужно во время остановиться.
Мышление десятимиллионника
Мы сами ставим себе ограничение.

 

[Артем СНОУТОМ]

Данек36 37 готов, 38 в процессе.

 

[Артем СНОУТОМ]

3 семестр, 39 урок, книга Джон Ф. Лав "McDonald's. О чем молчит БИГМАК?"

Предисловие. Неизвестный «Макдоналдс»
Удачные ходы и свершения.
Преимущество Рея Крока заключается в том, что в его компании МакДоналдс, всё очень стандартизировано, все требования строги и одинаковые для всех, имеют общие стимулы и цели. Общий успех зависит от каждого, а не только от главенствующего.

Глава 1. Нет, Макдональд – не миф
Удачные ходы и свершения.
Братья МакДональды в какой-то момент заметили, что основной продукт, который они продают, является гамбургер и у них появилась смелость попробовать изменить формат своего бизнеса.
Удешевление продукта, привлекло другой слой населения - семейных людей, многим просто стали по карману услуги и блюда, модернизированного ресторана братьев, я про их формат - гамбургерной.
Придти к прежней прибыли, им помогло модернизация производственного процесса, они сами придумывали новые технические устройства, которые помогли ускорить процесс приготовления.
Строгая упорядоченность технологии приготовление упростили обучение и набор персонала.
Их желание сделать ресторан особенным, в смысле архитектуры, было очень важным нюансом.
Скорость обслуживания, чистота, цены и качество стали выигрышным моментов ресторана МакДоналдс.

Глава 2. Коммивояжер
Удачные ходы и свершения.
Гибкий Крок, не растерялся и сменил курс бизнеса, когда началась война, тем самым остался на плаву.
Крок очень целеустремленный, и не смотря на упадок своего предприятия, всё ровно искал возможности заработать, и благодаря своей внимательности, он заметил, что МакДоналдс заказывает у него больше всего мультимиксеров, так он и вышел на сеть ресторанов МакДоналдс.
Крок согласился на меньшее, когда предложил братьям свои услуги.
Крок понял что надо думать о клиентах-франчайзерах, и тогда успех будет у всех сторон.
Крок был очень обаятельным и общительным, он мог преподнести мысль так, что она загорала людей.


Глава 3. Франчайзинговые скачки с препятствиями
Удачные ходы и свершения.
Крок смотрел на долгосрочную перспективу, а не быстрый и сеюмоментный заработок.
Франшиза Крока заключалась в том, что давать лецензию на один ресторан и только на него, а не как другие на территорию.
Крок очень серьезно относился к теме, что все франчайзи должны строго соблюдать договоренности.
Человеческий подход к своим франчайзи, ключевой момент, который держал в порядке всю компанию.

 

[Артем СНОУТОМ]

3 семестр, 39 урок, книга Джон Ф. Лав "McDonald's. О чем молчит БИГМАК?"

Глава 4. Хозяин-труженик
Удачные ходы и свершения.
Приостановка франчайзинговой компании на западном побережье, когда там стало страдать качество.
Крок нашел выход и выкупил лицензии Фрайлинхов.
Крок был терпелив и не навязывал франшизу, от того появлялся интерес у его друзей.
Крок был рад, когда франчайзи становились богатыми, и продавал по-прежнему дешевую лицензию, что положительно сказывалась на желающий вступить в бизнес.

Глава 5. Плавильный котел
Удачные ходы и свершения.
Рэй не изменял своим принципам и требовал от сотрудников выполнение всех регламентов.
Мартино внесла большой вклад, благотворно влияя на настроение в компании, набирая нужных людей.
Крок брал правильных людей, давая им свободу, они как ни странно делали на руку Рэю.
Крок не жалел денег для зарплат.

 

[Артем СНОУТОМ]

Данек36 38-39 готов.

 

[Артем СНОУТОМ]

3 семестр, 40 урок, книга Джон Ф. Лав "McDonald's. О чем молчит БИГМАК?"

Глава 6. Как делаются гамбургеры
Удачные ходы и свершения.
Требовательность Крока, помогла создать единообразие в сети МакДональдс, что обеспечило одинаково хорошее качества, в каждом из ресторанов.
МакДоналдс вкладывал большие средства, в централизованное производство продукции.
МакДоналдс вкладывал существенные силы в модернизацию перефирийных бизнесов, выращивание картофеля и т.п.
Научный подход Тернера и Крока явно улучшал общее положение бизнеса.
Жарка на Комбижире 47 и 89 улучшили вкусовые качества картофеля-фри.
Мартино точно указал при каких температурах надо жарить картофель, тем самым стандартизировал готовку.
Модернизация упаковочного материала, создала экономии на транспортировке.
Строгий контроль поставщиков ингредиентов, конечно положительно сказался на общем качестве продукции.
Отзывчивость владельцев на жалобы персонала, и решение их проблем, с каждым разом улучшало эффективность и комфортность труда сотрудников.
Целое инженерное отделение придумывает специальная приборы и модернизирует кухонные устройства, для более эффективного приготовления бургеров.

Глава 7. Как получают прибыль
Удачные ходы и свершения.
Зоннеборн придумал систему, по которой МакДоналдс мог сдавать здание для ресторана Франчайзи, тем самым решая их проблему с постройкой здания.
Зоннеборн разработал систему сдачи недвижимости такой, что франчайзи практически ни чего не мог предъявить компании в суде, всё было на стороне МакДоналдса.
Непоколебимость и твердость Зоннеборна, давало ощутимое преимущество перед арендадателями.
МакДоналдс не чурался помощи из вне, брокеров, за хороший результат им давали хорошие проценты, а они подыскивали хорошую землю.

Глава 8. Выкуп компании
Удачные ходы и свершения.
Крок был слишком целеустремлен и пошел на всё, что бы завладеть правом вносить изменения в компанию.
Зоннеборн смог уговорить 12 учредителей, дать заем на покупку Макдоналдса, на это было потрачено много сил.
Развязав себе руки Крок продолжил прямое развитие Макдонолдса и медленно, но верно, рос. А браться потеряли кучу денег, продав права Кроку.

 

[Артем СНОУТОМ]

3 семестр, 40 урок, книга Джон Ф. Лав "McDonald's. О чем молчит БИГМАК?"

Глава 9. Партнеры
Удачные ходы и свершения.
Создание отдела маркетинга, дало определенный скачок популярности МакДоналдса.
Поражающее количество проданных бургеров, не оставляла равнодушными журналы и там не редко выходили статьи на эту тему.
Сам Крок имея прирожденные качества личности, он мог приподнести очень красиво саму тему бургеров и всё, что с ней было связано.
Франчайзи занялись благотворительностью, что конечно не осталось без внимания.
Введение персонажа клоуна Арчи Макдональда так же стало большим скачком раскручивания МакДоналдса.
Ввод Чикен Макнагетс стало популярным блюдом.

Глава 10. Преобразование «Макдоналдса» в акционерное обществоэ
Удачные ходы и свершения.
Крок взаимодействовал с простыми людьми и старался вычленить тех, кто по его мнению способны работать в его компании.
Дик Шубот нашел много мест для расположения ресторанов, потому что шел за одобрением сразу к Рэю Кроку.
Вывод Макдоналдса на акционерный рынок, со временем создало интерес к этой компании, так как она очень пользовалась среди малых инвесторов.
Выход на национальную рекламу стало большим прорывом для компании.

Глава 11. «Восток»-«Запад»: расколотый «Макдоналдс»
Удачные ходы и свершения.
Джун Мартино крайне хорошо выруливала конфликт между Кроком и Зоннеборном, не давая им развязать настоящую войну.
Западный Макдоналдс начал превращаться из драйинов в рестораны. Сооружая места для приема пищи + там климат был хороший.
Зонненборн оставил свой пост, и компания пошла по одной тропе, не делясь на фракции.

 

[Артем СНОУТОМ]

Данек36 40 урок готов.

 

[Антуанетта]

Данек36 40 урок готов.

У меня готов список фильмов. Но для того, чтобы я его выложила, жду, чтобы все закончили уроки и поработали в чужих темах.
Или выложить сейчас, но ты проконтролируешь работу в темах?

 

[Антуанетта]

Не смотрите на деньги, как на что-то особенное.

Как ты относишься к деньгам?

 

[Артем СНОУТОМ]

Как ты относишься к деньгам?

Деньги - это средство, обменивая которое с другими людьми, я могу обеспечивать свою жизнедеятельность. Так же ещё их можно вложить в бизнес, обучение, серьезное приобретение.

 

[Артем СНОУТОМ]

3 семестр, 41 урок, книга Джон Ф. Лав "McDonald's. О чем молчит БИГМАК?"

Глава 12. «Макдоналдс» «включает большую скорость»
Удачные ходы и свершения.
Положительные отношения Крока с Тернером, скрепили компанию в принципе, а так же Тернер за свои первые 5 лет работы, сделал больше чем компания за 15 лет.
Увеличение числа сотрудников отдела строительства и недвижимости, принесло значительное увеличение открываемых ресторанов МакДоналдс.
Большим привнесением в систему, стало то, что руководство уговорило франчайзи развивать и модернизировать свои рестораны, что приносило явную выгоду всем.
Тернер смог изменить взгляд банкиров на сферу быстрого питания, как на надежную, а не рисковую.
Тернер и Крок скупили более 500 предприятий обслуживающих Макдоналдс.
Но когда пакет предприятий начал выходить из под контроля, Тернер начал замораживать предприятия, что бы снизить нагрузку, и потому что ослабло взаимодействие с франчайзи.
Бургер "Биг Мак" начинал становиться популярным, а хорошее блюдо залог успеха компании.

Глава 13. Магия голубого экрана
Удачные ходы и свершения.
Создание НРЛК (Национальная рекламная компания лицензиатов) открыла двери в мир телесетей для МакДоналдса, а 1% обязательного отчисления на рекламу, дало финансы для всей кампании, потратить эти деньги на рекламу.
Реклама пыталась показать пользователю сети, что Макдоналдс для всех от мало до велика.
Переход к централизованной рекламе дал явное улучшение позиционированию компании, задавалась общая тенденция на всю сеть.
Скороговорка Биг Мака стала культовой, и даже у нас в России "2 котлеты - соус - сыр - всё на булочке с кунжутом."
Местные отделения МакДонладса не ограничены в производстве и трансляции своей местной рекламы, и когда какой-нибудь из регионов делает что-то особенное, то компания выдвигает задумку на национальную трансляцию, трудятся все.

Глава 14. «Макдонализация» поставщиков
Удачные ходы и свершения.
Со временем Макдоналдс переносил основные процессы приготовление конечного продукта на производство, а в ресторанах оставались заключительные моменты приготовления.
МакДоналдс повлиял на поставщиков привив им приверженность и принятие определенных тенденций Макдоналдса. МакДоналсд смог подстроить под себя поставщиков.
Поставщики тем временем даже проявляли инициативу, и старались внести положительные изменения в качество продукции и взаимодействия с МакДоналдсом.
Макдоналдс сам относился к тем с кем работает лояльно, тем самым вызывая у поставщиков взаимную реакцию, то есть всем было хорошо в таком симбиозе.
Внедрение замороженного картофеля, облегчили хранение и поставки продуктов в рестораны, это показала какой творческий потенциал у компании в целом. Так же поступили и с мясом, придумав способ замораживания, при котором у мясо остаются его вкусные свойства.
МакДоналдс разработал совершенно новые производственные технологии для пищевой промышленности, отвечавшие по его требованиям по объемам и стандартным качествам.

 

[Антуанетта]

Артем СНОУТОМ как считаешь, все более-менее большие концерны и компании работают по плюс-минус схожей схеме? И именно поэтому остаются "на плаву" долгие годы и десятки лет?

 

[Артем СНОУТОМ]

Артем СНОУТОМ как считаешь, все более-менее большие концерны и компании работают по плюс-минус схожей схеме? И именно поэтому остаются "на плаву" долгие годы и десятки лет?

Какая-то часть да.
Но большинство компаний, полюбому поддерживается правительством, потому что власть имеет выгоду (скорее всего в денежном эквиваленте). И в большинстве, эти случаев борются не за качество, а за выгоду. Власть может очень способствовать поддержанию на плаву.
Так что в этом вопросе я симпатизирую Макдоналдсу.