- Регистрация
- 20 Апр 2022
- Сообщения
- 3,498
- Реакции
- 2,954
- Семья
- Мама - Ira, брат Nikita
- Бросил
- 09.04.22
3 семестр, 41 урок, книга Джон Ф. Лав "McDonald's. О чем молчит БИГМАК?"
Глава 15. Вызов общества
Удачные ходы и свершения.
В рассовом конфликте МакДоналдс утвердил черных франчайзи, тем самым разрешив конфликт.
Отдел по связям с правительством определенно стали сглаживать все проблемы этого характера.
Привлечение общественных деятелей помогло разрешить конфликт, на счет создания МакДоналдса на одной из улиц Нью-Йорка.
Глава 16. Сдержки и противовесы
Удачные ходы и свершения.
Расширение штата сглаживали момент, суть которого заключалась в том, что франчайзи было так много, что уже было проблематично поддерживать с ними тесный контакт, и требовались дополнительные сотрудники.
Компания начала формировать из самых сильных региональных франчайзи формирования, а они в свою очередь были связующим звеном между более мелкими франчайзи и руководителями МакДоналдса, через было удобно взаимодействовать.
Глава 17. Экспортируя Америку
Удачные ходы и свершения.
Инвестиционные провалы, лишний раз доказывали Кроку, что МакДоналдс на тот момент поистине успешный акционерный проект, приносящий каждый год прибавочные проценты к акциям.
В 92-ом году 44% прибыли МакДоналдса состовляла прибыль зарубежных Макдоналдсов.
Подход к зарубежным франчайзи не отличался от США, ни качеством продуктов, ни широтой поставки. И по сути в других странах такой же МакДоналдс как и в Америке. Он изменил видение ресторанов этих стран, и люди очень даже привыкли и приспособились.
В Канаде МакДоналдс нашел грамотного франчайзи и при этом предоставил все средства, что бы тот осуществил сеть в Канаде.
Особенностью зарубежных сетей было, то что местные франчайзи из других стран, должны показать продукт МакДоналдс как местную продукцию, а не как импортированную из Америки.
Ещё одним важным моментом МакДоналдс было, что руководство всё так же придерживалось, системы, что в МакДоналдсе должны все хорошо получать и "одинаково владеть" Макдоналдсом, то есть там все партнеры.
Глава 15. Вызов общества
Удачные ходы и свершения.
В рассовом конфликте МакДоналдс утвердил черных франчайзи, тем самым разрешив конфликт.
Отдел по связям с правительством определенно стали сглаживать все проблемы этого характера.
Привлечение общественных деятелей помогло разрешить конфликт, на счет создания МакДоналдса на одной из улиц Нью-Йорка.
Глава 16. Сдержки и противовесы
Удачные ходы и свершения.
Расширение штата сглаживали момент, суть которого заключалась в том, что франчайзи было так много, что уже было проблематично поддерживать с ними тесный контакт, и требовались дополнительные сотрудники.
Компания начала формировать из самых сильных региональных франчайзи формирования, а они в свою очередь были связующим звеном между более мелкими франчайзи и руководителями МакДоналдса, через было удобно взаимодействовать.
Глава 17. Экспортируя Америку
Удачные ходы и свершения.
Инвестиционные провалы, лишний раз доказывали Кроку, что МакДоналдс на тот момент поистине успешный акционерный проект, приносящий каждый год прибавочные проценты к акциям.
В 92-ом году 44% прибыли МакДоналдса состовляла прибыль зарубежных Макдоналдсов.
Подход к зарубежным франчайзи не отличался от США, ни качеством продуктов, ни широтой поставки. И по сути в других странах такой же МакДоналдс как и в Америке. Он изменил видение ресторанов этих стран, и люди очень даже привыкли и приспособились.
В Канаде МакДоналдс нашел грамотного франчайзи и при этом предоставил все средства, что бы тот осуществил сеть в Канаде.
Особенностью зарубежных сетей было, то что местные франчайзи из других стран, должны показать продукт МакДоналдс как местную продукцию, а не как импортированную из Америки.
Ещё одним важным моментом МакДоналдс было, что руководство всё так же придерживалось, системы, что в МакДоналдсе должны все хорошо получать и "одинаково владеть" Макдоналдсом, то есть там все партнеры.
