Как действует мефедрон

[no_addict]

Семестр 3
Урок 12
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Акт 3, сцена 1. Время для паники
Вопросы для размышления
• Что произошло?
Фантастический трюк как по мне)
• У Фрэнка оказался не тот отчет?
Я предполагаю, что да, дэйв сфабриковал отчет, а правильный отправил
• Пытался ли Дейв обвести вокруг пальца Фрэнка (и Джона)?
Скорее пытался Возвысить себя перед Джоном и занизить френка

 

[no_addict]

Семестр 3
Урок 12
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Глава 6. Пешки, покровители и простаки
Вопросы для размышления

• Как Рон манипулировал своим боссом Джо?
Как минимум он отлично показывал себя в работе, пользовался доверием и вел сомнительные расходы - использовал также подкуп и лесть, минмую участность
• Каким образом Рон манипулировал своим новым начальником, Джеком?
во первых сравнил с предыдущим руководством, надавил на чувство его достоинства указав что он лучший
• Увенчались ли его попытки успехом?
Не сказать
• Какие психопатические черты вы заметили у Рона?
Импульсивность, агрессивность, лживость(лесть)

 

[no_addict]

Семестр 3
Урок 13
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Акт 3, сцена 2. Добросовестное заблуждение?
Вопросы для размышления
• Что произошло? Дайте три возможных объяснения описанным событиям?
1. Дейв метит в руководящий состав, таким образом он себя возвысил у двух людей
2. Дейв просто играет с чувствами Франка наслаждается его страданиями
3. Дейв фальсифицирует всеЮ, втирается в доверие и замышляет грабеж
• Что Джон думает о Дейве?
Джон думает что дейв отличный заботливый внимательный сотрудник
• Что Фрэнк думает о Дейве?
я думаю он в смятении, не понимает что хочет Дейв
• Было ли это добросовестным заблуждением?
Да

 

[no_addict]

Семестр 3
Урок 13
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Глава 7. Тьма и хаос
Вопросы для размышления


• Какие психопатические черты Эл проявил в разговоре с Джинни?
Лесть, лживость, эгоцентризм, безответственность
• Как он пытался ею манипулировать?
Манипулировал чувством вины, давил на корпоративную этику, врал и перекладывал ответственность

Вопросы для размышления

• Каковы основные различия между настоящим лидером и психопатом, маскирующимся под него?
В том, что психопату плевать на результат, он просто ищет ощущений
• Приходилось ли вам работать под руководством кого-то из них?
да. человек хотел только власти без ответсвенности
• Вы когда-нибудь работали в компании, переживающей период хаотичных перемен?
Можно и так сказать, если бар можно назвать компанией, вел себя примерно как психопат я

 

[no_addict]

Семестр 3
Урок 13
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Акт 3, сцена 3. Давай пообедаем
Вопросы для размышления

• Что на самом деле пытается сделать Дейв?
Дейв пытается выдать наработки Дороти за свои
• Какова реальная цель его просьбы?
Украсть материал, чтобы работу сделали за него
• Какую ложь он преподнес Дороти?
Что он укажет ее имя в презентации
• Какими чертами личности Дороти манипулирует Дейв?
Стремлением к власти и признанию, дружелюбием и доверием

 

[no_addict]

Семестр 3
Урок 13
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Глава 8. Я не психопат, я просто говорю и веду себя как он
Вопросы для размышления

• Вы когда-либо были свидетелем травли на работе?
Да
• А сами становились жертвой буллинга?
Можно и так сказать, но меня просто уволить хотели, травить особо не вышло
• Какие психопатические черты Смита проявляются в этой ситуации?
Стремление контролировать, вспыльчивость агрессивность, эгоизм

Вопросы для размышления

• Вы когда-нибудь работали под началом манипулятора, тирана или кукловода?
Да
• Был ли этот человек эффективным лидером?
По началу так казалось, пока цифры не сказали об обратном
• Подумайте о лучшем начальнике, который у вас был. На основании каких его качеств вы составили такое мнение?
Участность, внимательность, жесткость, рискованность, открытость, стоял за сотрудников и их интересы

 

[Polianna]

Они беспечны и легкомысленны - живут одним днем, потому и не боятся умереть.

Оксана1974 Фокус на настоящем помогает ценить жизнь, уменьшает тревогу и помогает быть счастливым здесь и сейчас.
Но есть негатив - это отсутствие планов.
Если «жить одним днем» то таким образом ты игнорируешь последствия и у тебя нет долгосрочных целей вот это может привести к проблемам в будущем.
Психологический аспект: Истинный смысл заключается в преодолении внутреннего конфликта между страхом за будущее и желанием жить полноценно сейчас.
Правильный подход — сочетать способность получать удовольствие от сегодняшнего дня, но при этом не забывать о создании базы для будущего.
Илюш, согласен с этим?

 

[no_addict]

Оксана1974 Фокус на настоящем помогает ценить жизнь, уменьшает тревогу и помогает быть счастливым здесь и сейчас.
Но есть негатив - это отсутствие планов.
Если «жить одним днем» то таким образом ты игнорируешь последствия и у тебя нет долгосрочных целей вот это может привести к проблемам в будущем.
Психологический аспект: Истинный смысл заключается в преодолении внутреннего конфликта между страхом за будущее и желанием жить полноценно сейчас.
Правильный подход — сочетать способность получать удовольствие от сегодняшнего дня, но при этом не забывать о создании базы для будущего.
Илюш, согласен с этим?

Я согласен, где взяла формулировку?

 

[no_addict]

Семестр 3
Урок 13
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Акт 4. Больше сомнений нет
Вопросы для размышления
• Говорит ли Дейв правду?
Подтасовывает ее в нужном ключе, где то врет
• Как Дейву удалось умерить гнев Фрэнка и заставить его усомниться в собственном понимании ситуации?
Перевел внимание на то, что все обошлось и качество презентации
• Кто на самом деле автор финального варианта презентации?
Дороти

 

[no_addict]

Семестр 3
Урок 13
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Глава 9. Уникальное эмпирическое исследование психопатии в корпоративной среде
Вопросы для размышления
• Доводилось ли вам работать с руководителем, который подходит под описанный выше профиль корпоративного психопата?
Нет, прям вот с такими не доводилось, скорее изза отсутствия большого опыта в больших компаниях и отсутствия у меня стремления общаться с их руководством
• Он был успешным лидером или все же был разоблачен и снят с должности?
Без понятия, на складе вайлдберис был нелицеприятный тип - директор, все что могу сказать - он при должности был когда я уходил, а так эгоист, надменный, антипатичный, манипуляции - все на месте

 

[Оксана1974]

Фокус на настоящем помогает ценить жизнь, уменьшает тревогу и помогает быть счастливым здесь и сейчас.

Важно уметь жить сегодня и радоваться тому, что у тебя есть и радоваться осознанно тому, чего у тебя нет. Только научившись жить сегодня, ты можешь строя планы быть счастлив, пока их осуществляешь.

Но есть негатив - это отсутствие планов.

 

[Polianna]

Я согласен, где взяла формулировку?

Городецкая, у неё статья небольшая была, я себе в заметки копировала. А прочитав по диагонали, что тебе произведение понравилась вспомнила, что где то сохранила. Решила по умничать, я на самом деле давно задумываюсь на тем как найти баланс.

 

[no_addict]

Семестр 3
Урок 13
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Глава 10. B-Scan: измерение «корпоративной психопатии»

В главе приводятся аргументы, что психопаты не обладают достаточными навыками для нормального лидерства. У них напрочь отсутсвует эмпатия, сострадание, нет долгосрочного планирования, они преследуют только свои цели. Согласно статье самый лучший тип лидерства - трансформационный(как по мне так он единственно верный) - индивидуальный подход к сотруднику, стимуляция к творчесскому подходу решения задач, способность замотивировать персонал, а также личная демонстрация самоотверженности и положительных **** характера

 

[no_addict]

Важно уметь жить сегодня и радоваться тому, что у тебя есть и радоваться осознанно тому, чего у тебя нет. Только научившись жить сегодня, ты можешь строя планы быть счастлив, пока их осуществляешь.

Городецкая, у неё статья небольшая была, я себе в заметки копировала. А прочитав по диагонали, что тебе произведение понравилась вспомнила, что где то сохранила. Решила по умничать, я на самом деле давно задумываюсь на тем как найти баланс.

Для меня есть только сегодня, и в это сегодня надо сделать все возможное для будущего, хотя его может и не быть

 

[Оксана1974]

хотя его может и не быть

Быть или не быть - вот в чем вопрос! Классика))

 

[Оксана1974]

Решила по умничать

Мое любимое

 

[no_addict]

Семестр 3
Урок 13
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Глава 11. Враг у ворот
Вопросы для размышления
• Кого из кандидатов вы предпочли бы нанять на работу?
Честно говоря никого из двух представленных, но если выбирать взял бы более агрессивного - Том
• Какую дополнительную информацию вы хотели бы получить, чтобы принять верное решение?
Посмотреть лично на них и их работу
• Заметили ли вы что-нибудь настораживающее в оценках кандидатов?
Да, Том слишком идеален


• Вы когда-нибудь проводили собеседования при приеме кандидатов на работу?
Да и не раз
• Использовали ли вы при этом рекомендованные нами приемы или игнорировали странности кандидата?
Пользовался чутьем внутренним, смотрел на уверенность и честность, задавал очень неудобные вопросы, чаще сотрудников я переманивал из смежных отделов или повышал
• Приходилось ли вам брать на работу неподходящего человека? В чем была ваша ошибка?
В плане работы он был наоборот подходящий но в коллектив не вписался - склочный перфекционист задрот
• Вы замечали один из описанных в этой главе тревожных симптомов?
Нет, таких людей не встречал, если и видел сами отсеивались

 

[no_addict]

Семестр 3
Урок 13
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Акт 5, сцена 1. Круговая оборона
Вопросы для размышления
• Как бы вы посоветовали Фрэнку решить проблему, связанную с недовольством проектного отдела Дейвом?
Встать в руководство на пару недель самостоятельно и аккуратно наблюдать за дейвом
• Сталкивались ли вы с чем-то подобным, будь то со стороны менеджера или члена команды?
Не сталкивался
• Насколько широко, по-вашему, распространилось влияние Дейва в организации?
Очень глубоко - похоже на паутину. Он создает кучу прецедентов со своими сторонниками и ненавистниками. И это тоже часть его плана, ведь быть только идеальным - быть подозрительным в его случае