Уроки Вани Л

[Антуанетта]

Иван Л

 

[Иван Л]

3с.12у.
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Акт 2, сцена 1. Свой парень
• Какую ложь Дейв преподнес Тодду?
Что у него очень важная встреча
А Дебби?
Начал обманывать и говорить что прилетел ночным рейсом, поэтому он и опоздал

• Какие потенциально психопатические черты вы заметили у Дейва к этому моменту?
То что он обманывает для своей выгоды, то что он записывает статус каждого человека в отделе и делит их на неудачников и на нормальных

• На каком этапе манипуляций находится Дейв в отношениях с Тоддом, Дебби и Дороти?
Тодда он заставил задуматься не выписывать ему штраф, мол из за его исследований он получает зп
Дебби с манипулировал тем, что выдумал что он с ночного рейса, чтобы та не доложила начальнику об его опоздании
Дороти- с ней он начал любезничать, чтобы добиться ее расположения, тк он знал что она лучший работник месяца

 

[Иван Л]

3с.12у.
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Глава 4. Манипуляции психопата
• Оцените свое внутреннее «я», персону и репутацию.
Внутреннее я, полное го.вно. И не хотелось бы все это выносить
персона-Стараюсь показывать только свои положительные качества(ну в принципе как и все)
Показываю что я хороший тренер, общительный, добрый человек
Репутация-Репутация хорошего тренера, да со своими приколами, да люди видят, что я например курю или одеваюсь как то экстравагантно, да и сейчас еще сверху моих хороших качеств люди будут думать что я наркоман
Чем бы вы хотели поделиться с близким другом или партнером?
Да я даже и не знаю все уже все знают

• Что бы вы предпочли скрыть?
Хотелось бы скрыть и никому не говорить мой период жизни когда я употреблял наркотики

• Приходилось ли вам делиться чем-то таким, о чем вы потом жалели?
Да, я на работе после своего больничного, после своего суицида, решил на работе рассказать в связи с чем был этот больничный
И вот спустя время теперь жалею, что все рассказал

 

[Иван Л]

3с.12у.
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Акт 2, сцена 2. Срывание яблока
• Какие грани личности Дороти (внутреннее «я», персону, репутацию) вы можете различить?
Внутреннее я-Думаю она хочет стать успешной, ну либо то чтобы о ней думали, что она хороший работник
Как персона она хочет показаться что она очень продуктивная и работает над рабочими проектами в свободное время
Репутацию я не совсем понял какую она представляет
• Какие техники манипулирования использует Дейв в разговоре с Дороти?
Пытается быть вежливым, но и параллельно пытается ей намекнуть, что у нее ничего не получиться
• Какие сигналы Дейв ей посылает?
Что нужно работать вместе, а не по одиночке
Тут не совсем понял что за сигналы он ей посылает

 

[Иван Л]

3с.12у.
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Глава 5. На сцену выходит психопат
• Приходилось ли вам работать с человеком, который красиво все описывал на словах, но редко выполнял обещанное?
С такими людьми мне не приходилось работать, но во время употребления, этим психопатом был я...
Много чего обещал и ничего или очень мало выполнял, что по работе, что по дому

• Как это сходило ему с рук?
Придумывал какие то отмазки+извинялся+потом все же все делал в 2ом размере, те давал людям бесплатное онлайн недельное ведение

• Сталкивались ли вы когда-либо с человеком, который поначалу показался вам честным и искренним, но в итоге вы поняли, что на самом деле все наоборот?
Ну опять же это я в употребе

• Как вам удалось раскрыть обман?
Там у меня через какое то время все уже на лице было написано, этого просто нельзя было не заметить

 

[Иван Л]

3с.12у.
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Акт 3, сцена 1. Время для паники
• Что произошло?
Произошло то что Дейв решил подставить Френка и тем самым показать себя с более ответственной стороны нежели Френк

• У Фрэнка оказался не тот отчет?
Да, у Френка оказался липовый отчет
Дейв это сделал для того чтобы возможно встать на место Френка

• Пытался ли Дейв обвести вокруг пальца Фрэнка (и Джона)?
Да
Френка обвел вокруг пальца липовым отчетом, хотел тем самым чтобы его сняли с его должности и поставили его
Джона думаю он тоже обвел, тк обманул его на счет Френка и можно сказать прыгнул через голову, чтобы его заметили

 

[Иван Л]

3с.12у.
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Глава 6. Пешки, покровители и простаки
• Как Рон манипулировал своим боссом Джо?
Обещал что заключит крупную сделку в ближайшем будущем
Пытался всячески полизываться, чтобы получить повышение и встать на место Джо
• Каким образом Рон манипулировал своим новым начальником, Джеком?
Начал искать инфу о новом боссе, начал узнавать про него с предыдущего места работы, узнавать про его семью, собирал компромат.
Когда он понял что Джек не ведется на его манипуляции, то он начал открыто ему угрожать,
• Увенчались ли его попытки успехом?
С Джо эти манипуляции работают, а вот с Джеком нет
• Какие психопатические черты вы заметили у Рона?
Заметил что он старается возвысить свою персону и репутацию
Но на деле он гнилой и желает лишь повыше взобраться по карьерной лестнице
Различными манипуляциями, лестью

 

[Иван Л]

Immortal
Я думаю что все так происходит из за того что многие не видят этого контраста
Они видят, что родители им много что позволяют
Я не говорю, что я такой осознанный и что я вот не такой как написано в статье, совсем нет
Просто иногда нужно думать своей головой и смотреть по сторонам
Правильно все написано про то что сколько бы у человека не было ему всегда мало
И это происходит от хорошей жизни и от безделья
Я восхищаюсь такими людьми-детьми как Витя
Много где мне стыдно за свое поведение
Стараюсь исправляться, но судя по моей палате это плохо получается

 

[Иван Л]

3с.13у.
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Акт 3, сцена 2. Добросовестное заблуждение?
• Что произошло? Дайте три возможных объяснения описанным событиям?
То что Френк реально обронил флешку
То что Дейв специально это сделал чтобы подставить Френка
То что просто вышла непонятка, но все равно я не понимаю что тогда это за флешка с липовым и украденным графиком
• Что Джон думает о Дейве?
Джон думает, что Дейв ответственный сотрудник, и решил спасти своего начальника и отправил за него его презентацию
• Что Фрэнк думает о Дейве?
Он сам еще не понял что о нем думать, он вроде его и спас, а вроде мог и подставить
• Было ли это добросовестным заблуждением?
Я думаю что да Дейв сделал это все специально

 

[Иван Л]

3с.13у.
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Глава 7. Тьма и хаос
• Какие психопатические черты Эл проявил в разговоре с Джинни?
Начал дружелюбное общение+давил на жалость, показывал свой послужной список и свои достижения
• Как он пытался ею манипулировать?
Жалостью, напорством, уверенностью, гибкостью
• Каковы основные различия между настоящим лидером и психопатом, маскирующимся под него?
Настоящий лидер это тот у кого предпринимательский склад ума который требует доступ к ресурсам, а так же налаженные каналы обратной связи по поводу неудач
А психопат становиться лидером лишь из за того что он может контролировать людей
• Приходилось ли вам работать под руководством кого-то из них?
Думаю да, когда я работал в крайнем зале тренером у нас был старший админ, девушка, которая вообще не разбиралась ни в чем, а строила из себя фиг пойми что, кроме того что руководить и командовать она ничего не умела, к ней невозможно было подойти с какой либо проблемой, тк эту проблему она воспринимала на свой счет
• Вы когда-нибудь работали в компании, переживающей период хаотичных перемен?
Нет

 

[Иван Л]

3с.13у.
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Акт 3, сцена 3. Давай пообедаем
• Что на самом деле пытается сделать Дейв?
Пытался взять презентацию Дороти, чтобы "спасти" Френка, и тем самым что он это делает, продвигает вперед свое имя
• Какова реальная цель его просьбы?
Заполучить презентацию
• Какую ложь он преподнес Дороти?
Что он скажет что это ее презентация
• Какими чертами личности Дороти манипулирует Дейв?
Отзывчивость думаю

 

[Иван Л]

3с.13у.
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Глава 8. Я не психопат, я просто говорю и веду себя как он
• Вы когда-либо были свидетелем травли на работе?
Нет
• А сами становились жертвой буллинга?
Нет
• Какие психопатические черты Смита проявляются в этой ситуации?
Он создавал эмоциональные качели, сначала кричал и принижал работу, а потом уходил на нейтральный лад и давал шанс восстановиться
• Подумайте о лучшем начальнике, который у вас был. На основании каких его качеств вы составили такое мнение?
Что он был в одной команде со всеми тренерами, выслушивал и подсказывал каждому, если у кого то что то не получалась, он подходил интересовался и пытался как то помочь и исправить положение
Психопаты подобно великим лидерам склонны к риску и могут подвергать опасности себя и компании
Еще одно качество психопатов это импульсивность, она усиливает их склонность к риску

 

[Иван Л]

3с.13у.
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Акт 4. Больше сомнений нет
• Говорит ли Дейв правду?
Нет
• Как Дейву удалось умерить гнев Фрэнка и заставить его усомниться в собственном понимании ситуации?
Тем что придумал складную легенду
• Кто на самом деле автор финального варианта презентации?
Дороти

 

[Иван Л]

3с.13у.
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Глава 9. Уникальное эмпирическое исследование психопатии в корпоративной среде
6 пунктов общих областей компетенции
1-Навыки общения(обучение людей, составление отчетов, подготовка презентаций)
2-Креативность(способность создавать новые и свежие идеи)
3-Стратегическое мышление(умение видеть общую картину, постановка долгосрочных целей)
4-Лидерские навыки(устранение проблем, принятие решений)
5-Стиль управления(решение кадровых вопросов, внимательность к людям, умение создавать команды)
6-Командный игрок(способность ладить с членами команды, умение сотрудничать, информирование сотрудников о ходе дел)
Руководители психопаты имеют неплохие перспективы для продвижения по карьерной лестнице
Тк они умеют говорить нужные слова и умеют произвести хорошее впечатление
Такие руководители чаще остальных совершают серьезные проступки в отношении сотрудников и компании(домогательства, издевательства, запугивание)
Шарм и эгоцентризм легко принять за уверенность в себе или харизматический стиль руководства
Способность психопата к манипулированию может выглядеть как развитое умение влиять и убеждать – признак эффективного лидерства
Отсутствие реалистичных жизненных целей – явно негативная черта, которая в личной жизни, как правило, утаскивает психопата на дно
• Доводилось ли вам работать с руководителем, который подходит под описанный выше профиль корпоративного психопата?
Нет
• Он был успешным лидером или все же был разоблачен и снят с должности?
-

 

[Иван Л]

3с.13у.
Р. Хаяр "Змеи в костюмах или Как вовремя распознать токсичных коллег"
Глава 10. B-Scan: измерение «корпоративной психопатии»
Наименования факторов для B-Scan таковы
1. Манипулятивный / неэтичный (межличностный).
2. Черствый / нечувствительный (аффективный).
3. Ненадежный / хаотичный (образ жизни).
4. Запугивающий / агрессивный (антисоциальный).
Большинство исследований психопатии проводились на базе мужчин. Среди среднестатистического населения распространенность психопатии у мужчин значительно выше, чем у женщин, а значит, мужчины чаще женщин получают при измерении психопатии довольно высокие баллы
Женщины не только неизменно получают по психопатическим характеристикам меньше баллов, чем мужчины, но и люди, работающие под их началом, тоже воспринимают женщин-боссов как менее психопатических, нежели их коллег мужского пола
Чтобы позитивно влиять на сотрудников, лидеру прежде всего нужно обладать развитыми навыками межличностного общения, такими как умение слушать, сопереживать, поощрять и мотивировать людей, управлять конфликтами и поддерживать подчиненных, демонстрировать честность и объективность
Полнофункциональной модели лидерства, включающей в себя три стиля лидерства:
лидерство-невмешательство,
транзакционное
трансформационное лидерство

Стиль невмешательства характерен для лидеров, которые максимально избегают взаимодействия с подчиненными, самоустраняются от решения проблем, не находятся рядом с сотрудниками и не помогают им в случае необходимости. Подчиненные такого лидера обычно мало удовлетворены работой и, как правило, недовольны своим руководителем

Транзакционное лидерство предполагает поведение, четко ориентированное на задачи и цели. Руководители поощряют такое поведение, внимательно следят за промахами и ошибками подчиненных и устанавливают строгие стандарты. Иногда лидеры чрезмерно увлекаются этим стилем руководства, излишне фокусируются на ошибках и часто прибегают к дисциплинарным мерам и угрозам, чтобы заставить сотрудников достичь поставленных целей

Трансформационное лидерство. Оно включает в себя четыре фактора: индивидуальный подход (персональное внимание к каждому работнику), интеллектуальная стимуляция (поощрение к нестандартному мышлению), вдохновляющая мотивация (умение влиять на сотрудников посредством доверия и энергичного присутствия) и идеализированное влияние (демонстрация ролевых моделей на примере собственных достижений и че.рт характера)

Было исследование и показало что стиль невмешательства больше подходит для психопатов